전략 계획의 Do, Don's

Do's:
1. 명확한 비전과 목표를 설정하세요. 전략의 핵심 목적을 정의하고 구체적이고 측정 가능한 목표를 설정하십시오.
2. 외부 환경을 면밀히 분석하세요. 시장 동향, 경쟁 상황, 고객 요구 사항 등을 평가하고, 기회와 위험을 식별하세요.
3. 내부 자원과 능력을 평가하세요. 조직의 강점과 약점을 파악하고, 이를 기반으로 기회를 최대한 활용하세요.
4. 우선순위를 정하세요. 중요한 목표와 계획을 설정하고, 그것들을 우선순위에 맞추어 구현하세요.
5. 연속적인 개선을 추구하세요. 전략 계획은 유연하고 조정 가능해야하며, 실패와 성공을 통해 개선 방향을 조정하세요.

Don'ts:
1. 계획의 불충분한 구체성과 명확성을 피하세요. 목표와 계획을 모호하게 남기면 실행 단계에서 혼란을 야기할 수 있습니다.
2. 외부 환경의 변화를 간과하지 마세요. 경쟁자의 움직임과 시장 변화에 대한 감지 및 대응 능력을 갖추세요.
3. 기회와 위험을 고려하지 않은 계획을 만들지 마세요. 외부 환경의 예측 가능한 요인을 고려하여 본질적인 위험에 대비하세요.
4. 순간적인 이익에만 초점을 맞추지 마세요. 장기적인 성장과 지속 가능성을 염두에 두고 계획을 수립하세요.
5. 계획의 실행에서 변경을 피하지 마세요. 유연성과 조정 가능성을 갖춘 계획을 통해 현재의 동향에 대응하세요.

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1.  Don's : 잠정적 위험 평가 및 회피 전략

1. 잠정적 위험 평가
잠정적인 위험 상황을 평가할 때, 우리는 여러 가지 관점에서 이를 고려해야 합니다. 첫째, 위험의 정도를 파악하는 것이 중요합니다. 위험의 정도는 그것이 우리에게 어떤 영향을 미칠 수 있는지에 따라 다를 수 있습니다. 둘째, 위험이 실현될 확률을 평가해야 합니다. 상황에 따라 위험이 실현될 가능성이 높다고 판단되면, 적절한 대비책을 마련해야 합니다.

2. 회피 전략
잠정적인 위험을 회피하기 위해 우리는 몇 가지 전략을 고려할 수 있습니다. 첫째, 위험이 존재하는 환경에서 거리를 유지하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 인파에 둘러싸인 곳이나 위험이 있는 지역은 최대한 피하는 것이 좋습니다. 둘째, 위험이 실현될 수 있는 상황을 사전에 예상하여 대비책을 세우는 것도 중요합니다. 예를 들어, 휴대폰을 잃어버렸을 때를 대비해 백업을 정기적으로 하는 것이 좋습니다.

3. 개인적인 책임
잠정적인 위험 평가와 회피는 개인의 책임이기도 합니다. 즉, 우리 각자가 위험 상황을 인지하고 대비책을 마련하는 것이 중요합니다. 이를 위해 관련 정보를 학습하고 반복적인 훈련을 통해 자신을 더 잘 준비할 수 있습니다. 또한, 다른 사람들과의 협력과 소통을 통해 위험 상황을 공유하고 함께 대응하는 것도 중요합니다.

2. Do : 자원 할당과 팀 구성

자원 할당은 조직이 과제를 수행하기 위해 사용 가능한 자원을 효과적으로 분배하는 것을 말합니다. 효율적인 자원 할당은 조직의 생산성과 성과에 중대한 영향을 미칩니다. 따라서 자원 할당 과정에서는 조직의 목표와 전략을 고려하며, 각 팀원의 역량과 역할에 맞게 자원을 할당해야 합니다.

자원 할당을 위해서는 먼저 조직의 목표와 우선순위를 명확히 해야 합니다. 목표를 정하는 과정은 조직의 비전과 미션을 고려하여 수립되어야 합니다. 목표를 설정하고 우선순위를 결정한 후, 자원 할당에 참여할 팀 구성원들과의 커뮤니케이션은 매우 중요합니다. 팀 구성원들은 자원 할당의 과정에 참여하여 자신의 역할과 역량에 맞게 자원을 할당받을 수 있도록 지원받아야 합니다.

자원 할당 과정에서는 팀원들의 역량과 성과를 고려해야 합니다. 각 팀원이 갖는 능력과 전문성에 따라 적절한 자원을 할당하여 최대한의 생산성을 추구해야 합니다. 예를 들어, 특정 프로젝트에서 전문적인 기술이 필요한 경우 해당 분야의 전문가를 팀에 편성하여 그들에게 자원을 할당함으로써 좋은 결과를 얻을 수 있습니다.

또한 자원 할당 과정에서는 조직의 다른 부서와의 협력이 필요합니다. 다른 부서들과의 협업을 통해 조직 내에서의 자원의 흐름을 원활하게 조정할 수 있습니다. 자원 할당은 단순히 팀 내에서 이루어지는 것이 아니라, 조직 전체의 자원 사용을 최적화하는 것입니다.

팀 구성은 자원 할당 과정에서 매우 중요한 요소입니다. 각 팀원의 역할과 역량을 고려하여 팀을 구성함으로써 작업의 효율성을 높일 수 있습니다. 팀 구성은 팀원들간의 커뮤니케이션 및 협업에도 영향을 미칩니다. 따라서 팀 구성은 자원 할당과 동시에 고려되어야 합니다.

자원 할당과 팀 구성은 조직의 성과와 생산성에 직결되는 중요한 요소입니다. 효과적인 자원 할당과 팀 구성은 조직의 목표 달성을 지원하며, 조직 내에서의 협업과 협조를 강화하는 역할을 합니다. 이러한 과정은 조직에게 경쟁력과 차별성을 부여하여 성공적인 성과를 이룰 수 있도록 도와줍니다.

 

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