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조달 전문가를위한 위험 관리 : 알아야 할 사항 조달 전문가는 조달 프로세스에서 발생할 수 있는 위험을 관리하는데 중요한 역할을 담당합니다. 이러한 위험은 공급망 중단, 가격 변동, 품질 문제 등 다양한 형태로 발생할 수 있습니다. 조달 전문가는 이러한 위험을 사전에 파악하고 분석하여 조달 전략을 수립하며, 위험 관리 방안을 마련합니다. 이를 위해 조달 전문가는 조달 계약에 필요한 조건과 기준을 설정하고 법률 및 규정을 준수해야 합니다. 또한, 공급 업체 및 협력 업체와의 이해관계를 관리하고 위험에 대처하기 위한 대비책을 마련하는 역할도 담당합니다. 조달 전문가는 그들의 조직과 파트너들이 안전한 조달이 이루어질 수 있도록 위험을 모니터링하고 제어하는데 주력합니다. 이를 위해 신뢰할 수 있는 정보와 데이터를 수집하며, 위험을 예방하고 최소화하는 방법을 .. 2024. 2. 20.
위임의 힘: 효과적인 업무 위임 방법 위임은 조직 내에서 업무를 효과적으로 분담하고 협력을 촉진하는 데 필수적인 도구입니다. 효과적인 업무 위임은 조직의 성과 향상과 개인의 업무 만족도 향상을 도모합니다. 먼저, 업무 위임은 업무를 올바르게 선정하는 것으로 시작해야 합니다. 각 업무의 중요도와 난이도를 평가하고 적절한 사람에게 위임해야 합니다. 이를 위해서는 각 직원의 역량과 관심 분야를 파악하는 것이 중요합니다. 두 번째로, 명확하고 명시적인 목표와 기대치를 설명해야 합니다. 업무 위임자는 업무의 목적과 기대되는 결과를 명확하게 이해하고 설명해야 합니다. 또한, 위임 받은 자는 목표를 이해하고 이를 달성하기 위한 방법을 스스로 도출할 수 있도록 지원해야 합니다. 세 번째로, 업무 위임은 신뢰와 책임을 바탕으로 이루어져야 합니다. 위임자는 .. 2024. 2. 19.
조달의 위험 식별 평가 조달 과정에서 위험을 식별하고 평가하는 것은 조달 프로젝트의 성공을 위한 중요한 단계입니다. 이를 위해 조달 담당자는 다양한 위험 요소들을 식별하고 분석하여 프로젝트에 미치는 영향을 평가합니다. 처음에는 조달 담당자들이 과거의 경험을 바탕으로 예상되는 위험을 목록화하고 우선 순위를 정하며, 이를 위해 조직 내부자들과의 의견 교환이 필요합니다. 또한, 외부의 공급업체와의 소통도 필요합니다. 그 다음 단계에서는 위험의 심각성과 발생 가능성을 평가하고 이를 위해 수치화된 기술과 평가 기준 등을 사용합니다. 위험 평가는 프로젝트 일정에 지연을 초래할 수 있는 위험들을 배제하거나 완화하는 데 도움을 줍니다. 따라서 조달 과정에서 위험 식별과 평가는 효율적인 리스크 관리를 위한 필수적인 단계입니다. 자세히 보기 1.. 2024. 2. 19.
조달 부서를 위한 효과적인 계약 관리 팁 계약 관리는 조달 부서에서 매우 중요한 업무입니다. 계약을 효과적으로 관리하면 비용 절감과 리스크 관리에 도움이 됩니다. 첫째로, 계약을 철저하게 검토하는 것이 중요합니다. 계약을 체결하기 전에 모든 조건과 조항을 신중하게 검토해야 합니다. 불분명한 항목이나 리스크가 있는 조항은 수정해야 합니다. 둘째로, 계약의 모든 사항을 문서화해야 합니다. 핵심 조항, 기간과 제약 조건, 납품 및 지불 조건 등을 명확하게 기록해야 합니다. 이는 향후 분쟁 방지 및 관리를 용이하게 합니다. 셋째로, 계약의 진행과 성과를 모니터링해야 합니다. 계약이 계획대로 진행되고 있는지 주기적으로 점검하고, 승인된 성과지표와 비교하며 성과를 추적해야 합니다. 문제가 발생하면 신속하게 대응해야 합니다. 넷째로, 계약당사자들과 원활한 .. 2024. 2. 18.

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