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간접 범주에서 조달 지출을 줄이는 방법 간접 범주에서 조달 지출을 줄이는 방법은 다음과 같다. 첫째, 협상 전략을 개발하라. 공급 업체와 협상하여 가격, 할인, 운송 및 기타 조건을 협의하여 비용을 절감할 수 있다. 둘째, 수요 예측 모델을 개선하라. 공급망에서 소요량을 정확하게 예측하여 과잉 조달로 인한 비용을 줄이고 재고 관리를 효율적으로 할 수 있다. 셋째, 벤더 리스크를 관리하라. 신뢰할 수 있는 공급 업체와 파트너십을 구축하고 벤더의 신뢰성과 성능을 모니터링하라. 이를 통해 문제 발생 가능성을 사전에 예방할 수 있다. 넷째, 경매 및 경쟁 입찰을 활용하라. 제품이나 서비스 구매 시 다양한 업체로부터의 경쟁 경매 또는 입찰을 활용하여 가장 경제적인 거래를 할 수 있다. 다섯째, 전자 구매 시스템을 도입하라. 인터넷 상에서 공급 업체와 .. 2023. 12. 14.
어려운 조달 협상 시나리오 탐색 조달 협상은 기업이 공급업체와의 거래 조건을 협의하는 과정으로, 양측의 이익을 극대화하고 파트너십을 강화하기 위해 중요한 활동이다. 어려운 조달 협상 시나리오는 다양한 도전과제를 포함하는데, 그 중 일부는 다음과 같다. 첫째, 낮은 가격과 고품질 제품 또는 서비스 사이의 균형을 유지해야 한다. 둘째, 협상 대상인 공급업체의 강력한 입장으로부터 자신의 이익을 보호하기 위해 전략을 잘 구성해야 한다. 셋째, 다양한 이해관계자들의 요구사항과 기업의 목표 간의 균형을 유지해야 한다. 넷째, 협상 파트너와의 원활한 커뮤니케이션 및 문제 해결 능력이 필요하다. 어려운 조달 협상 시나리오에서는 전문적인 노하우와 경험이 필요하며, 협상 전략 및 기술, 커뮤니케이션과 팀워크의 중요성을 인식해야 한다. 1. 조달 위험 요.. 2023. 12. 13.
강력한 조달 네트워크 구축을 위한 팁 강력한 조달 네트워크를 구축하기 위해서는 몇 가지 팁을 따르는 것이 중요합니다. 첫째로, 신뢰할 수 있는 공급업체와의 강력한 관계를 유지하는 것이 필수적입니다. 이를 위해 공급업체와의 협력과 소통을 중요시하며, 공급망에서의 잠재적인 문제를 사전에 예방할 수 있습니다. 둘째로, 다양한 공급업체와의 관계를 구축하는 것이 중요합니다. 한 공급업체에만 의존하면 리스크가 크므로, 여러 공급업체와의 파트너십을 형성하여 비용 절감과 안정성을 높일 수 있습니다. 셋째로, 최신 기술을 활용해 조달 프로세스를 자동화하는 것이 좋습니다. 예를 들어, 인공지능(AI)이나 빅데이터 분석을 활용하여 예측과 계획을 개선할 수 있습니다. 마지막으로, 성과 측정과 지속적인 개선을 위한 체계적인 평가를 실시하는 것이 필요합니다. 조달 .. 2023. 12. 12.
모든 조달 팀이 알아야 할 비용 절감 기술 조달 팀은 비용 절감을 위해 몇 가지 기술을 알고 있어야 합니다. 첫째, 효율적인 자동화 시스템은 작업 생산성을 향상시키고 인력 비용을 줄일 수 있습니다. 둘째, 전략적 파트너십은 협력사와의 협상력을 강화하고 가격 혜택을 얻을 수 있는 기회를 제공합니다. 셋째, 원재료의 재활용 및 재사용은 비용을 절감하고 자원 효율성을 향상시킵니다. 넷째, 빅데이터 및 AI 기술을 이용하여 구매 데이터를 분석하고 비용 절감 가능성을 식별할 수 있습니다. 마지막으로, 지속 가능한 조달 방법을 활용하여 에너지와 자원 소비를 줄일 수 있습니다. 이러한 비용 절감 기술을 조달 팀은 꾸준히 채택해 나가야 합니다. 1. 조달 자동화 조달 자동화는 기업이 공급망 및 구매프로세스를 자동화하여 조달 업무의 효율성을 향상시키는 것을 의미.. 2023. 12. 11.

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