분류 전체보기376 조달 위험 관리 계획 개발 조달 위험 관리 계획은 조달 프로세스에서 발생할 수 있는 잠재적인 위험을 식별하고 평가하는데 도움을 주는 중요한 프로세스 입니다. 이 계획은 조달 프로젝트의 성공을 보장하기 위해 필요한 조치와 절차를 제시합니다. 또한 위험을 관리하기 위한 역할과 책임을 명시하고, 위험을 감소시키기 위한 대응책 및 계획을 개발하는데 사용됩니다. 이렇게 개발된 위험 관리 계획은 조달 관리자 및 관련 이해관계자들에게 위험 요소에 대한 정보를 제공하고 향후 대응에 대한 방향성을 제시합니다. 이 계획은 프로젝트 초기단계에서 개발되어 프로젝트 수행기간 동안 업데이트 및 평가되어야 합니다. 이를 통해 조달 위험을 최소화하고 조달 프로세스의 안전성과 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 자세히 보기 1. 위험 식별 및 평가 1. 위험의 이.. 2024. 2. 21. 조달 전문가를위한 위험 관리 : 알아야 할 사항 조달 전문가는 조달 프로세스에서 발생할 수 있는 위험을 관리하는데 중요한 역할을 담당합니다. 이러한 위험은 공급망 중단, 가격 변동, 품질 문제 등 다양한 형태로 발생할 수 있습니다. 조달 전문가는 이러한 위험을 사전에 파악하고 분석하여 조달 전략을 수립하며, 위험 관리 방안을 마련합니다. 이를 위해 조달 전문가는 조달 계약에 필요한 조건과 기준을 설정하고 법률 및 규정을 준수해야 합니다. 또한, 공급 업체 및 협력 업체와의 이해관계를 관리하고 위험에 대처하기 위한 대비책을 마련하는 역할도 담당합니다. 조달 전문가는 그들의 조직과 파트너들이 안전한 조달이 이루어질 수 있도록 위험을 모니터링하고 제어하는데 주력합니다. 이를 위해 신뢰할 수 있는 정보와 데이터를 수집하며, 위험을 예방하고 최소화하는 방법을 .. 2024. 2. 20. 위임의 힘: 효과적인 업무 위임 방법 위임은 조직 내에서 업무를 효과적으로 분담하고 협력을 촉진하는 데 필수적인 도구입니다. 효과적인 업무 위임은 조직의 성과 향상과 개인의 업무 만족도 향상을 도모합니다. 먼저, 업무 위임은 업무를 올바르게 선정하는 것으로 시작해야 합니다. 각 업무의 중요도와 난이도를 평가하고 적절한 사람에게 위임해야 합니다. 이를 위해서는 각 직원의 역량과 관심 분야를 파악하는 것이 중요합니다. 두 번째로, 명확하고 명시적인 목표와 기대치를 설명해야 합니다. 업무 위임자는 업무의 목적과 기대되는 결과를 명확하게 이해하고 설명해야 합니다. 또한, 위임 받은 자는 목표를 이해하고 이를 달성하기 위한 방법을 스스로 도출할 수 있도록 지원해야 합니다. 세 번째로, 업무 위임은 신뢰와 책임을 바탕으로 이루어져야 합니다. 위임자는 .. 2024. 2. 19. 조달의 위험 식별 평가 조달 과정에서 위험을 식별하고 평가하는 것은 조달 프로젝트의 성공을 위한 중요한 단계입니다. 이를 위해 조달 담당자는 다양한 위험 요소들을 식별하고 분석하여 프로젝트에 미치는 영향을 평가합니다. 처음에는 조달 담당자들이 과거의 경험을 바탕으로 예상되는 위험을 목록화하고 우선 순위를 정하며, 이를 위해 조직 내부자들과의 의견 교환이 필요합니다. 또한, 외부의 공급업체와의 소통도 필요합니다. 그 다음 단계에서는 위험의 심각성과 발생 가능성을 평가하고 이를 위해 수치화된 기술과 평가 기준 등을 사용합니다. 위험 평가는 프로젝트 일정에 지연을 초래할 수 있는 위험들을 배제하거나 완화하는 데 도움을 줍니다. 따라서 조달 과정에서 위험 식별과 평가는 효율적인 리스크 관리를 위한 필수적인 단계입니다. 자세히 보기 1.. 2024. 2. 19. 이전 1 ··· 41 42 43 44 45 46 47 ··· 94 다음
